Servizi di consulenza aziendale
Per garantire che il coordinamento organizzativo e strategico di una realtà aziendale sia davvero efficace è necessaria una consulenza aziendale assidua e competente; ovvero, occorre saper operare in sinergia con l’azienda sia per gli aspetti della gestione amministrativa sia per quella normativa del lavoro.
Escludere l’uno o l’altro aspetto, significherebbe fornire un’assistenza parziale all’imprenditore, il quale si troverebbe costretto a interpellare altri e diversi professionisti per la risoluzione di un unico quesito/problematica.
Invece, un servizio di consulenza aziendale assidua, in affiancamento al comparto più operativo di una azienda, consente di intervenire anche su materie che all’inizio non vengono percepite come non di stretta competenza.
Ciò fa in modo che il comparto aziendale interno non venga estromesso dall’operatività e al contempo, le competenze trasversali di un consulente aziendale, consentono proprio un intervento completo e concreto nella realtà aziendale osservata; la conseguenza di questa sinergia è che ogni progetto che viene ad inserirsi risulterà solido oltreché altamente specialistico.
Solo a titolo di esempio, la consulenza aziendale permette all’imprenditore di poter tessere relazioni industriali e interagire con le OO.SS (organizzazioni sindacali) in modo più continuativo ed agevole; facendo leva cioè sulla terzietà del consulente aziendale si riesce a dipanare in modo più immediato eventuali conflitti o attriti interni all’organizzazione.
Non solo, il consulente aziendale opera nell’interesse dell’azienda e si coordina con i responsabili aziendali nella scelta delle operazioni strategiche; nell’analisi di efficientamento delle operazioni amministrative e/o di scambio documentale.
Propone strumenti tecnologici e innovativi per la gestione del personale, condividendo piattaforme digitali di interscambio documentale e relativa reportistica.
Certamente, la differenza nel settore è determinata dal grado di esperienza del consulente/professionista e dalla sua preparazione.
Quanto più il consulente abbia operato su realtà eterogenee tanto più le sue modalità di intervento possono essere varie.
Ma al contempo, quanto più egli si sia dedicato a specifiche problematiche, tanto più egli ne sarà un esperto specialista.
La verità è che non esiste un solo modo di fare consulenza aziendale, non esiste un unico approccio né un solo linguaggio.
La consulenza aziendale, proprio perché è complessa ed eterogenea non serve solo a risolvere problematiche o casi critici specifici, ma riesce ad essere parte integrante dei processi aziendali plasmandosi sulla singola realtà.
Spesso si è spinti a procurarsi un consulente aziendale solo quando l’azienda sia particolarmente dimensionata o si trovi in uno stato di crisi, eppure, a prescindere da: crisi aziendale, dimensione, numero di dipendenti, etc., una consulenza aziendale assidua riesce a far sì che l’azienda trovi già al suo interno una prima risposta ai propri fabbisogni aziendali per poi, nel tempo, riuscire a progredire ed implementare sempre nuove strategie e dinamiche vincenti.
